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的确(que),当企业发(fa)展到(dao)一定阶段之(zhi)后,要(yao)想在竞争激烈的市场中求得持续发(fa)展,企业必(bi)须有(you)正确(que)的战略、良好(hao)的组(zu)织管理(li)能力、富有(you)职业道德的人才(cai)团队,而人才(cai)无疑(yi)是整个公(gong)司发(fa)展的基础(chu)。
择良才(cai)(cai)培(pei)养,通(tong)过优秀(xiu)团队的(de)(de)(de)(de)分工协(xie)作、富有成效的(de)(de)(de)(de)市场战(zhan)(zhan)略(lve)执行,企业才(cai)(cai)能(neng)良性发展。作为国内领先的(de)(de)(de)(de)网络(luo)设备供应商,深信服(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)资源(yuan)培(pei)养主(zhu)要针对(dui)研发人(ren)(ren)员(yuan)、客(ke)服(fu)(fu)人(ren)(ren)员(yuan)、市场人(ren)(ren)员(yuan)三类。2008年(nian),公(gong)司(si)正式与(yu)国际知名人(ren)(ren)力(li)(li)资源(yuan)公(gong)司(si)合益(yi)合作,制定了科学的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)素质模型。通(tong)过明确公(gong)司(si)战(zhan)(zhan)略(lve)对(dui)人(ren)(ren)才(cai)(cai)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)要求标准,深信服(fu)(fu)在人(ren)(ren)才(cai)(cai)招聘中选取能(neng)推(tui)动(dong)公(gong)司(si)战(zhan)(zhan)略(lve)发展的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)进行培(pei)养。深信服(fu)(fu)对(dui)入(ru)职员(yuan)工一般(ban)实施三阶段的(de)(de)(de)(de)培(pei)训计划:
职业规划
对于新(xin)入职的员(yuan)工,公司将根据岗位特征而(er)进(jin)行(xing)不同的技能与(yu)文化(hua)培训(xun)。人(ren)力资源部门出台规范的制度流程、组织专(zhuan)业(ye)的讲师(shi)队(dui)伍(wu)、开发具有针对性(xing)的课程,对新(xin)员(yuan)工进(jin)行(xing)基础知识、产品知识、职业(ye)化(hua)塑造、4008COM云顶集(ji)团·(中国)技术有限公司等(deng)全方面的培训(xun)。
具备基础的(de)岗位技(ji)(ji)能(neng)与职业(ye)(ye)方(fang)向后(hou),公司(si)将根(gen)据个人(ren)(ren)在(zai)工作中表现(xian)的(de)志向与能(neng)力趋势,初(chu)步(bu)规(gui)划出个人(ren)(ren)的(de)职业(ye)(ye)发(fa)展规(gui)划。对(dui)于研(yan)发(fa)人(ren)(ren)员(yuan),深(shen)信(xin)服提(ti)供了技(ji)(ji)术专家(jia)、技(ji)(ji)术高(gao)管(guan)双(shuang)通(tong)道发(fa)展道路。技(ji)(ji)术专家(jia)主攻技(ji)(ji)术开发(fa)与创新(xin),解决技(ji)(ji)术难题;技(ji)(ji)术高(gao)管(guan)善于把握项目方(fang)向与产品规(gui)划,带领团(tuan)队完成(cheng)开发(fa)任务;同理,针对(dui)客(ke)服人(ren)(ren)员(yuan)、市场人(ren)(ren)员(yuan),深(shen)信(xin)服也提(ti)供了业(ye)(ye)务方(fang)向、管(guan)理方(fang)向两类人(ren)(ren)才培养方(fang)向。
即将(jiang)业(ye)(ye)务工作(zuo)(zuo)分(fen)解成核心(xin)素质、专业(ye)(ye)岗位素质、领(ling)导(dao)力素质三点,对(dui)合适的(de)(de)(de)(de)人(ren)施以不同的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)养(yang)方式。如通(tong)过(guo)导(dao)师制(zhi),让同类(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)对(dui)口培(pei)(pei)(pei)养(yang),快速提高(gao)。对(dui)于主攻技(ji)(ji)术(shu)路线的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai),公司通(tong)过(guo)系统的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)术(shu)培(pei)(pei)(pei)训、实际的(de)(de)(de)(de)项(xiang)目(mu)经验积(ji)累、技(ji)(ji)术(shu)牛人(ren)之间的(de)(de)(de)(de)学(xue)习等,不断强化(hua)技(ji)(ji)术(shu)型(xing)(xing)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)岗位能(neng)力与成就自豪感;对(dui)于走技(ji)(ji)术(shu)管(guan)理类(lei)路线的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai),在积(ji)累了相(xiang)当(dang)的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)术(shu)能(neng)力之后,公司将(jiang)会培(pei)(pei)(pei)训其(qi)带领(ling)研发团队,领(ling)导(dao)项(xiang)目(mu)运作(zuo)(zuo),与客户、市场同事沟通(tong)等,积(ji)累其(qi)对(dui)项(xiang)目(mu)、产品的(de)(de)(de)(de)把控能(neng)力,不断提升(sheng)其(qi)领(ling)导(dao)力。
以(yi)上职业发展规划并非(fei)一(yi)成不变(bian)的(de),通(tong)过选才(cai)、培(pei)养(yang)、任命、使用(yong)、教育提高的(de)闭环(huan)过程,公(gong)司(si)与(yu)个人不断(duan)调整职业发展方向,让(rang)公(gong)司(si)与(yu)个人选择最优的(de)发展道路。